광고 오늘날처럼 예측 불가능한 시장에서는 공급망의 번영과 원활한 운영을 위해 효율적이고 적절한 위험 완화 방법을 아는 것이 중요합니다. 효과적인 위험 관리는 공급망 내 위험을 파악하고 해결하는 체계적인 접근 방식을 제공합니다. 위험을 파악하고 이를 피하거나 최소화하는 것이 성공적인 공급망 위험 관리의 핵심입니다. 글로벌 확장을 계획하고 있다면 적절한 관리가 권장됩니다. 적절한 관리는 지연, 중단, 그리고 값비싼 실수를 예방하는 데 도움이 될 수 있습니다. 성공적인 공급망 관리를 위한 네 가지 핵심 단계는 다음과 같습니다 차키케이스.

확장된 공급망에 대한 더욱 심층적인 가시성 확보 – 성공적인 공급망 위험 관리를 위해서는 핵심 공급업체뿐 아니라 N-티어 공급업체에도 집중해야 합니다. 이를 통해 주요 위험 및 성과 지표를 파악하고, 예상치 못한 상황을 방지하기 위해 모니터링해야 합니다. 2, 3, 4티어 공급업체를 지속적으로 모니터링하면 해당 공급업체에서 발생할 수 있는 잠재적 위험을 인지할 수 있습니다.
공급망 위험 해결을 위한 체계적인 접근법 개발 – 숙련된 공급망 위험 관리 서비스 제공자는 주요 공급업체로부터 정보를 수집하고 분석하여 N계층 공급망의 상호 의존성을 파악하고 매핑하는 것으로 시작합니다. 그런 다음, 모든 조달 범주에서 확장된 공급망에 상당한 영향을 미치는 국가와 시장을 찾아 잠재적 위험 영역을 매핑합니다. 이를 통해 모든 범주의 핵심 위험 지표를 파악하고 모니터링할 수 있습니다. 위험 지표는 범주 인텔리전스 프레임워크를 통해 모니터링되므로 모든 조달 범주와 관련된 주요 위험 지표를 모니터링할 수 있어야 합니다.
재정적 위험 외의 관점으로 전환하세요. 일부 기업은 재정적 어려움에 처한 공급업체만 고려하는 실수를 저지르지만, 지정학적, 운영적, 지속가능성, 거시경제적, 시장 관련 위험과 같은 다른 요소도 고려해야 합니다. 이러한 모든 요소는 공급업체가 공급망에서 어떤 성과를 낼지에 영향을 미칠 수 있습니다.
평판이 좋은 공급망 위험 관리 업체와 협력하세요. 공급망 모니터링은 까다롭고 시간이 많이 소요될 수 있으므로, 위험의 발생 가능성과 심각성을 이해할 수 있는 전문가에게 맡기는 것이 가장 좋습니다. 이러한 전문가들은 업계 전문가와 상담하여 귀사의 비즈니스에도 도움이 될 수 있는 심층적인 통찰력과 현장 정보를 제공합니다.